Il est plus simple d’atteindre sa destination… quand on sait où l’on va…
Une vision. Votre performance.
Une vision. Votre performance.
NOS SERVICES
Organisation, planification financière et stratégique, gestion opérationnelle,…
bénéficiez d’un interlocuteur dédié pour vous accompagner dans la performance de votre entreprise.
Finance
L’analyse, l’anticipation et la planification financière
permettent d’accompagner les dirigeants et les Conseils
d’Administration dans leur stratégie.
En contrôlant la rentabilité et la solvabilité de la
structure, la direction financière permet d’anticiper le développement et
les financements/ investissements nécessaires.
La rigueur reste un maître mot pour les financiers mais ils doivent également être profondément agiles et s’adapter aux besoins de la société. Si les plus grandes structures ont aujourd’hui comme objectif premier la maîtrise des risques, les TPE et PME sont avant tout concentrées sur la notion de financement afin d’assurer leur avenir.
Service : audit, contrôle de gestion, analyse des risques, planification financière
La rigueur reste un maître mot pour les financiers mais ils doivent également être profondément agiles et s’adapter aux besoins de la société. Si les plus grandes structures ont aujourd’hui comme objectif premier la maîtrise des risques, les TPE et PME sont avant tout concentrées sur la notion de financement afin d’assurer leur avenir.
Service : audit, contrôle de gestion, analyse des risques, planification financière
Organisation
L’organisation est un enjeu clé pour toute structure. Ce n’est
pas anodin si le conseil en organisation est l’épine dorsale
des métiers du conseil. Il se décline dans diverses catégories
de métiers et est une évidence pour les grandes entreprises.
Les missions visent notamment à déterminer les points forts
et les axes d’amélioration des organisations concernées.
Souvent sous-évaluée par les PME, l’audit interne et la mise
en œuvre de process parfois simples, peuvent pourtant avoir
de réels impacts sur les performances.
Service : analyse de fonctionnement/dysfonctionneme nt, accompagnement à la réorganisation, élaboration de process, clarification des cahiers des charges.
Service : analyse de fonctionnement/dysfonctionneme nt, accompagnement à la réorganisation, élaboration de process, clarification des cahiers des charges.
Marketing
En inscrivant la réflexion marketing en amont des
projets, c’est toute la stratégie d’entreprise qui se trouve
impactée. Définir clairement le marché dans lequel
l’entreprise évolue (concurrence, cible, etc.) et établir
l’ensemble du mix marketing permettent d’assurer la vision,
mais également d’innover et de déboucher sur de nouveaux
modèles économiques. Autant d’enjeux qui gagnent en force
et en objectivité quand ils sont traités de manière itérative
avec une vision claire.
Il s’agira enfin de définir les outils à mettre en place pour répondre aux objectifs et de juger les indicateurs de performance.
Service : accompagnement à l’innovation, positionnement de produit/ service, analyse des cibles, benchmark, etc.
Il s’agira enfin de définir les outils à mettre en place pour répondre aux objectifs et de juger les indicateurs de performance.
Service : accompagnement à l’innovation, positionnement de produit/ service, analyse des cibles, benchmark, etc.
Outsourcing
Avec ses diverses compétences, De Visu se place comme un
acteur de l’outsourcing du management aux
niveaux financier, administratif, marketing, communication et
coordination générale.
Toutes les structures devraient avoir accès à des compétences spécifiques clés propre aux métiers de direction financière ou marketing. Mais la majorité des PME n’a en revanche ni les besoins, ni les moyens d’intégrer ses postes en interne. En outsourçant ses fonctions, les PME gagnent en compétences, sans engendrer des coûts disproportionnés.
Toutes les structures devraient avoir accès à des compétences spécifiques clés propre aux métiers de direction financière ou marketing. Mais la majorité des PME n’a en revanche ni les besoins, ni les moyens d’intégrer ses postes en interne. En outsourçant ses fonctions, les PME gagnent en compétences, sans engendrer des coûts disproportionnés.
QUI SOMMES NOUS ?
Après une vingtaine d’années dans l’audit et en tant que Directeur Financier de groupes internationaux, Paul-André Weber développe sa propre activité de conseil en gestion d’entreprises et financière. Il accompagne alors les PME à maintenir et développer leur activité avec comme clé de voûte le pilotage financier.
Il est rejoint en 2012 par son fils Laurent. Après avoir exercé dans le conseil en communication puis en stratégie marketing et organisationnelle auprès de grandes sociétés (L’Oréal, BNP Paribas, Johnson&Johnson, Audi, etc.), il rejoint l’entité et complète l’expertise de Paul-André en amenant sa vision stratégique et ses compétences marketing.
Avec la capacité d’intégrer stratégie organisationnelle, marketing et financière, et en faisant appel selon les besoins à des expertises externes ciblées, De Visu offre une approche globale pour répondre aux enjeux des entreprises qu’elle accompagne.
Il est rejoint en 2012 par son fils Laurent. Après avoir exercé dans le conseil en communication puis en stratégie marketing et organisationnelle auprès de grandes sociétés (L’Oréal, BNP Paribas, Johnson&Johnson, Audi, etc.), il rejoint l’entité et complète l’expertise de Paul-André en amenant sa vision stratégique et ses compétences marketing.
Avec la capacité d’intégrer stratégie organisationnelle, marketing et financière, et en faisant appel selon les besoins à des expertises externes ciblées, De Visu offre une approche globale pour répondre aux enjeux des entreprises qu’elle accompagne.
Contact
De Visu SA
Villa Dubochet 4
1815 Clarens – Montreux
Mail : info@devisu-swiss.com
Villa Dubochet 4
1815 Clarens – Montreux
Mail : info@devisu-swiss.com